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Motiver et responsabiliser chaque collaborateur

3 jours
Prochaines sessions

Résumé

Développer la motivation des collaborateurs et gagner en assurance dans une posture managériale

Objectifs

Favoriser l’engagement et la motivation par un management centré sur les personnes
Développer les atouts et capacités d’animation d’équipe
Progresser dans l’exercice de l’autorité
 

Programme

1ère PARTIE : Agir sur la qualité de la relation

  • Favoriser la confiance en relation, créer un climat stimulant
  • Gérer les états émotionnels

2ème PARTIE : Développer la motivation et l’engagement au sein de l’équipe

  • Identifier et prendre en compte les besoins et aspirations de ses collaborateurs
  • Refléter les aspects positifs, aborder les limites
  • Savoir déléguer

3ème PARTIE : Développer la responsabilisation

  • Les critères d’un bon objectif
  • Conduire l’entretien de fixation d’objectifs
  • Les pièges à éviter

4ème PARTIE : Exercer une autorité constructive

  • Développer sa légitimité : pouvoir, autorité, influence
  • Les 2 excès : autoritarisme et laxisme
  • Gérer les erreurs, intervenir en cas de «hors jeu»
  • Maîtriser l’entretien de recadrage

Synthèse, plan d’action et bilan
 

Conditions de participation
et personnes concernées

Cadres, responsables d’équipe, de service ou département souhaitant évoluer dans leurs pratiques managériales
Cette formation ne nécessite pas de prérequis

 

Ce stage peut participer au dispositif de prévention des risques psychosociaux
 

PARCOURS MANAGEMENT

Deux stages

peuvent compléter cette formation
 

 

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Programme
Tarif

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